20 rokov spoločnosti JAVYS
Rozhovor s generálnym riaditeľom
 |
Ing. Miroslav Obert |
Najťažšie bolo zmeniť myslenie ľudí
Dvadsať rokov spoločnosti JAVYS je príbehom jednej z najvýraznejších transformácií v slovenskej energetike. Od prevádzky jadrových blokov až po ich vyraďovanie – proces, ktorý si vyžaduje nielen technické know-how, ale aj zásadnú zmenu myslenia. Generálny riaditeľ Ing. Miroslav Obert patrí k tým, ktorí túto cestu nezažili len z manažérskej pozície, ale prešli ňou od samotných základov. V jeho prípade – od práce operátora na blokovej dozorni jadrovej elektrárne až po generálneho riaditeľa spoločnosti JAVYS.
Dnes ste generálnym riaditeľom spoločnosti, ktorá vyraďuje elektráreň v ktorej ste pracoval a ktorú ste v určitom čase aj riadil z manažérskej pozície Začínali ste priamo v prevádzke elektrárne. Ako si spomínate na prvé roky?
Začínal som ako operátor sekundárneho okruhu, postupne som prešiel na operátora reaktora, vedúceho bloku a neskôr na zmenového inžiniera. Zmenový inžinier bol v tom čase kľúčová pozícia. Počas služby som mal zodpovednosť prakticky za celú elektráreň – technologické celky, personál a prijímal som dôležité rozhodnutia v reálnom čase. V mimopracovnom čase slúžiaci zmenový inžinier dokonca zastupoval riaditeľa podniku v určitých oblastiach. To bola škola, ktorá vás naučila nielen technickým riešeniam, ale aj zodpovednosti a schopnosti rozhodovať sa pod tlakom.
Vznik spoločnosti JAVYS v roku 2006 predstavoval zásadný míľnik pre slovenský jadrový sektor. Aký význam mal podľa vás tento moment v širšom historickom kontexte?
Vznik JAVYS ako samostatnej spoločnosti bol jeden z významných systémových krokov v histórii slovenskej jadrovej energetiky. Dovtedy bola jadrová energetika u nás vnímaná hlavne najmä cez výrobu elektriny. Elektrárne sa projektovali, stavali a prevádzkovali s cieľom dlhodobej výroby. Téma vyraďovania jadrových zariadení bola vnímaná iba cez vyraďovanie jadrovej elektrárne A1, ktoré bolo špecifické vyraďovaním jadrovej elektrárne po vážnej prevádzkovej udalosti. Vznikom samostatného JAVYS-u sa tento pohľad zásadne zmenil. Zrazu existovala samostatná organizácia, ktorej strategickou hlavnou úlohou nebolo primárne vyrábať energiu, ale zabezpečovať záverečnú časť jadrovej energetiky, ukončovať životný cyklus jadrových zariadení ich vyradením a riešiť nakladanie s rádioaktívnymi odpadmi a vyhoretým jadrovým palivom.
Ak sa na tých 20 rokov JAVYS pozriete ako na jeden celok – aké kľúčové etapy by ste z historického hľadiska vyzdvihli?
Tých etáp je viac a každá mala svoj význam. Prvou bola samotná príprava a vznik spoločnosti. To bolo obdobie, keď sa definovali základné procesy, nastavovali štruktúry a vytváral sa tím. Zároveň by som sem zaradil aj prevádzku a následne odstavenie blokov V1, čo bolo samo o sebe historickým momentom. Druhou etapou bolo zahájenie vyraďovania tejto jadrovej elektrárne po jej úspešnej komerčnej prevádzke. Bola to pre nás nová skúsenosť aj z toho pohľadu, že financovania procesu vyraďovania bolo z časti hradené z prostriedkov EÚ a úzko sme spolupracovali s administrátorom fondu na vyradenie JE V1 Európskou bankou pre obnovu a rozvoj so sídlom v Londýne. V tom čase zohrala veľkú úlohu aj medzinárodná spolupráca a prenos skúseností zo zahraničia.
Ďalšou etapou bola stabilizácia a profesionalizácia. Postupne sa vytvoril systém, ktorý dnes funguje štandardne – procesy, riadenie projektov, financovanie, komunikácia so zahraničnými partnermi.
A dnes by som povedal, že sme vo fáze, keď už vieme nielen realizovať vlastné projekty zabezpečovania záverečnej časti jadrovej energetiky na Slovensku, ale máme ambíciu byť aj partnerom pre iné krajiny a prenášať naše skúsenosti ďalej. Dokonca sme dospeli do štádia, že sme založili dve dcérske spoločnosti, v rámci ktorých pripravujeme významné a ambiciózne rozvojové projekty v oblasti budovania nových jadrových zdrojov
Čo bolo najnáročnejšie pri prechode jadrovej elektrárne V1 z obdobia do procesu jej vyraďovania?
Samozrejme, bolo to množstvo legislatívnych, technických a administratívnych opatrení a náročných riešení. Ale veľmi významným momentom bola zmena myslenia zamestnancov na všetkých úrovniach riadenia a výkonu činností z prevádzky na vyraďovanie. Tento „mentálny prerod“ bol podľa mňa absolútne kľúčový a často podceňovaný faktor. Keď človek celý život pracuje v prevádzke jadrovej elektrárne, má v sebe zakódované určité princípy – udržať zariadenie v chode, zabezpečiť maximálnu bezpečnosť, eliminovať akékoľvek riziko. Vyraďovanie tento princíp nemení v oblasti bezpečnosti, ale zásadne ho rozširuje o ekonomiku a efektívnosť. A nám sa podarilo úspešne vyrovnať aj s týmto vážnym problémom.
JAVYS je dnes stabilnou súčasťou jadrového sektora na Slovensku. Aké hlavné úlohy podľa vás spoločnosť čakajú v najbližších rokoch?
Naďalej budeme pokračovať vo vyraďovaní jadrových zariadení, čo je proces, ktorý trvá roky a vyžaduje systematický prístup. Zároveň je tu oblasť nakladania s rádioaktívnymi odpadmi, a manažment vyhoretého jadrového paliva, ktorá je rovnako dôležitá a citlivá. Zároveň vnímam priestor aj pre zapojenie sa do medzinárodných komerčných projektov a samozrejme, , rozvoj projektov nových jadrových blokov ktoré realizujeme prostredníctvom našich dcérskych spoločností.
Na záver – čo by ste odkázali zamestnancom JAVYS pri príležitosti 20. výročia spoločnosti?
Predovšetkým obrovské poďakovanie všetkým zamestnancom, mojim kolegyniam a kolegom. Skutočnosť, že JAVYS je dnes mimoriadne úspešná, moderná, prosperujúca spoločnosť nie je výsledok jedného manažérskeho rozhodnutia ani jednej stratégie. Je to výsledok každodennej práce ľudí, ktorí tu pôsobia na všetkých pozíciách – často dlhé roky, v náročných podmienkach a na projektoch, ktoré nie sú vždy viditeľné navonok. Tak isto patrí veľká vďaka všetkým členom vedenia a generálnym riaditeľom, ktorí pôsobili v spoločnosti od jej založenia, až do dnešných dní.
